공정관리 vs 생산관리

공정관리(Construction/Project Scheduling)와 생산관리(Production Management)는 개념적으로 비슷해 보일 수 있지만, 적용되는 산업과 목적이 다릅니다.

공정관리 전문가로써 아직 국내에서는 이둘을 혼용해서 사용하는 경우가 많습니다.

공정이라는 단어때문에 그런거 같습니다.

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공정(工程)의 뜻

"공정(工程)"은 두 개의 한자로 이루어진 단어로

1. 공(工, 장인 공)
   • ‘일하다, 만들다, 기술’ 등의 의미를 가짐.
   • 예: 공업(工業, 제조업), 공장(工場, 생산하는 장소), 기술공(技術工, 기술자)
2. 정(程, 한도 정)
   • ‘과정, 단계, 정도, 계획된 길이’ 등의 의미를 가짐.
   • 예: 과정(過程, 지나가는 단계), 정도(程度, 일정한 수준)

공정(工程)의 의미

1. 일정한 순서에 따라 작업이 진행되는 과정
   • 제품을 생산하거나 프로젝트를 수행할 때 거쳐야 하는 여러 작업 단계.
   • 예: "자동차 제조 공정", "건설 공정"
2. 공사나 제작 등의 전체적인 작업 흐름
   • 건설, 제조업, IT 등에서 일련의 작업이 순서대로 진행되는 것을 의미함.
   • 예: "건설 공정이 50% 완료되었다."
3. 공학 및 생산 관리에서의 개념
   • 제조업에서는 제품을 만들기 위한 단계별 작업을 의미.
   • 프로젝트 관리에서는 일정 계획과 진행 과정에 해당.

비슷한 개념과 비교

• 제조 공정(Manufacturing Process): 공장에서 제품을 만들기 위한 단계
• 공사 공정(Construction Process): 건설 프로젝트에서 진행되는 작업 단계
• 프로젝트 공정(Project Process): 프로젝트를 수행하는 데 필요한 절차

즉, "공정(工程)"은 작업이 체계적으로 진행되는 과정을 의미하며, 주로 제조업과 건설, 프로젝트 관리에서 일정한 작업 흐름을 뜻할 때 사용됩니다.

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아직까지는 의미의 구분이 모호합니다.

그럼 공정(工程)과 공정관리(Construction/Project Scheduling)의 차이를 살펴 보겠습니다.

1. ‘공정(工程)’의 일반적인 의미

• 한자 풀이: 工(공, 일) + 程(정, 과정) → ‘일이 진행되는 과정’
• 어떤 작업이나 프로젝트가 단계별로 진행되는 과정을 의미.
• 제조업, 건설, 프로젝트 등 여러 분야에서 사용됨.

예시:

• 자동차 제조 공정(工程) → 자동차를 만들기 위한 단계별 작업 과정.
• 건설 공정(工程) → 건설 프로젝트에서 기초공사, 철골공사, 마감공사 등으로 이루어진 작업 단계.
• 소프트웨어 개발 공정(工程) → 기획, 설계, 개발, 테스트, 배포 등 일련의 과정.

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2. 공정관리(Construction/Project Scheduling)에서의 ‘공정’

• 여기서 ‘공정(工程)’은 프로젝트 관리에서 각 작업(Task) 또는 작업 단계(Activity)를 의미함.
• 일정(Schedule), 작업(Task), 자원(Resource), 비용(Cost) 등을 체계적으로 계획하고 관리하는 개념이 포함됨.

공정관리에서 공정(工程)의 의미

1. 일정(Task)과 작업 단계(Activity)
   • 프로젝트 내에서 수행해야 할 각각의 작업(Task).
   • 예: 콘크리트 타설 작업, 철골 조립 작업 등.
2. 전체 프로젝트 진행 과정(Process)
   • 프로젝트 시작부터 종료까지 각 작업이 연결된 전체적인 진행 과정.
   • 예: 착공 → 기초공사 → 구조공사 → 마감공사 → 준공
3. 일정 계획(Scheduling)
   • 각 작업(Task)의 수행 시점을 정하고, 계획대로 진행되도록 관리하는 과정.
   • Gantt Chart, CPM(Critical Path Method), PERT, EVM 등의 기법을 활용함.

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3. 두 개념의 차이점

 

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결론

• 공정(工程) 자체는 일이 진행되는 단계적인 과정을 뜻하는 일반적인 개념.
• 공정관리(工程管理, Construction Scheduling)에서의 '공정'은 단순한 작업(Process)이 아니라, 일정(Schedule)과 자원(Resource) 등을 체계적으로 관리하는 개념이 포함됨.
• 따라서 공정(工程)과 공정관리의 공정은 같은 한자를 쓰지만, 공정관리에서는 일정과 자원 관리를 포함한 더 확장된 개념으로 이해해야 합니다.
  

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SMALL

다시 말해서 '공정'은 중요한것이 일 입니다. 당연히 어떤일이냐에 대한 경험이 중요하죠 그일에 대해 잘알면 알수록 진행이 잘되겠죠

그럼 공정관리(工程管理, Construction Scheduling) 는 어떨까요? 일을 모르면 못하는건가요? 절대그렇지 않습니다. 일정(Schedule)과 자원(Resource) 등을 체계적으로 관리하는 개념 이기 때문입니다.

아직도 소수의 사람들은 이걸 구분을 못하는 경우가 있습니다. 공정관리를 하기위한

최적에 사람은 어떤일 : 일정(Schedule)과 자원(Resource) 등을 체계적으로 관리하는 개념 에 대해 둘다 100% 잘아는 사람입니다. 물론 그럴 수 있습니다. 한분야에서 보통 만시간의 법칙이라고 하죠 하루에 3시간정도 10년을 일하면 만시간이 되며, 그럼 그분야에 전문가가 됩니다. 그렇다면 위에서 말한 최적에 사람은 최소 어떤일(수많은 일이 있지만 특정된 한분야의 일 - 자동차조립, 의약품, 건설(건설에도 분야가 많습니다), 기타 - 에서 최소 10년이상 해야됩니다. 그리고 일정(Schedule)과 자원(Resource) 등을 체계적으로 관리하는 개념 에서도 최소 10년 이상 해야되구요.

여기서 다른점은 어떤일에 전문가가 일정(Schedule)과 자원(Resource) 등을 체계적으로 관리하는 개념에 전문가가 될수 있을까요? 쉽지 않습니다. 왜냐 위에서 설명했듯이 결과물과 하는일이 다르기때문입니다.

어떤일 은 한분야 되도록이면 같은일에 대해서 지속적으로 숙련되고 능숙할수록 그일에 전문가가 됩니다.

하지만 공정관리(Schedule)과 자원(Resource)등을 체계적으로 관리하는 일은 어떨까요? 말 그대로 관리입니다. 일 그자체가 아닌 일을 진행하는 프로세스 입니다.어떤일에 전문가는 그사람이 다른말로 "전문가", "엔지니어" 입니다.

공정관리(Schedule)과 자원(Resource)등을 체계적으로 관리하는 일 에는 위에서 말한 "전문가", "엔지니어" 분들이 따로 있습니다.

결국 공정관리(Schedule)과 자원(Resource)등을 체계적으로 관리하는 일은 "전문가", "엔지니어" 들이 모여서 하는 프로젝트(Project)가 성공적으로 완료하기 위해 또는 운영되게 하기 위해 일정과 자원을 체계적으로 관리하는 일 입니다.

어떤 분들은 공정관리(Schedule)하는 분들한테 "전문가", "엔지니어" 가 하는 일을 하기를 원하거나 바라는 경우도 있습니다. 결국은 공정관리 (Schedule)를 100% 올인 할 수 없게 되는거죠. 그래서 높으신 분들이나 아시는 분들은  공정관리(Schedule)하는 일에 추가로 "전문가", "엔지니어" 가 하는 일을 요구하지 않습니다. 그렇게 되면 관리라는 일이 점점 축소가 되는거죠.

정말 공정관리(Schedule)일 100% 활용해서 프로젝트의 리소스관리와 그 프로젝트 완료후 L.L이라던지 참고가될만한 그회사만의 데이터를 구축하셨나요? 그건 공정관리자의 몫이라구요? 공정관리자는 그런일을 할 수 있는 능력이 있습니다. 

하지만 "전문가", "엔지니어" 하는 일을 나눠주거나 "전문가", "엔지니어"  이분들이 힘들다고 일을 덜어주기위해서 본연에 공정관리 업무외에 추가로 일을 하는이상 100% 공정관리 업무를 하기 힘듭니다. 왜냐? 정말 100% 공정관리 일을 하기위해서는 정말 일이 많습니다. 분석하고 분석하고 분석하고 모니터링하고 분석하고 이런 분석의 결과가 나와야 되는거죠.

일부는 모든 업무가 일주일 단위로 재 셋팅됩니다. 보고서 위주죠. 

보고서를 쓰기위한 공정관리로 전락하거나 변질되는 경우가 아주 쉽게 일어 납니다. 만약 공정관리를 100% 해보고 싶다 하시면 항상 이점을 염두해 두시고 분석에 대한 본연에 업무를 본인이 따로 추가로 노력하셔야 됩니다.

언젠가는 그런날이 올것이며, 공정관리가 제대로 인정받고 일하는 세상이 오는 그날까지 계속 노력하겠습니다.

 

단적인 예를 들어 보겠습니다.

5천억 ~ 1조 프로젝트에 공정관리자가 한명으로 충분할까요? ㅎㅎ 말도 안되는 이야기죠. 관리팀에 인원이 한명으로 몇십만명이 넘는 일을 관리팀에서 혼자하라면 할 수 있을까요? 하지만 금액을 아끼기위해서 사람을 줄입니다. 그러면 프로젝트는 산으로 갑니다. 관리의 중요성을 아시는 분이라면 무슨말인지 알겁니다. 관리는 잘하면 본전이고 못하면 욕먹는 일이라는걸 아마 아실겁니다. 별로 티가 안나죠.

공정관리도 마찬가지 입니다. 잘하면당연한거고 못하면 욕먹는 힘든 일입니다. 어쨓든 추후에 다시 언급하기로 하고 

공정관리에 대해 더 자세히 정리 하겠습니다.

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1. 공정관리(Scheduling & Planning)와 생산관리(Production Management)의 차이

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2. 핵심 개념 비교

1) 공정관리 (Scheduling & Planning)

• 일정과 프로젝트 전반을 관리하는 분야로, 주로 건설, 플랜트, 소프트웨어 개발 프로젝트 등에 적용됨.
• 주요 목표: 작업을 일정 내에 완료하고, 비용과 리소스를 효과적으로 관리하는 것.
• 공정관리에서 활용하는 주요 도구:
  • Gantt Chart: 일정 시각화
  • CPM (Critical Path Method): 프로젝트 일정 단축 및 지연 분석
  • PERT (Program Evaluation and Review Technique): 불확실한 일정 예측
  • EVM (Earned Value Management): 프로젝트 성과 측정
  • EOT (Extension of Time) Claim: 프로젝트 지연으로 인한 추가 공기(EOT) 및 비용 클레임 분석

2) 생산관리 (Production Management)

• 제품을 생산하는 과정의 효율을 극대화하는 분야로, 제조업 및 공장 운영 등에 적용됨.
• 주요 목표: 생산 효율성 극대화, 원가 절감, 품질 향상, 낭비 최소화.
• 생산관리에서 활용하는 주요 기법:
  • Lean Manufacturing: 낭비 최소화
  • Six Sigma: 품질 관리 및 불량률 감소
  • JIT (Just-In-Time): 재고 최소화 및 적기 생산
  • MRP (Material Requirements Planning): 자재 소요량 계획
  • TPM (Total Productive Maintenance): 설비 유지보수 최적화

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3. 대표적인 차이점 정리

• 공정관리는 프로젝트 중심으로 진행되며, 일정 관리와 리소스 배분이 핵심.
• 생산관리는 공장 및 제조업 중심으로, 생산 효율성과 품질이 중요.

공정관리는 특정 프로젝트(예: 건설, 플랜트, IT 프로젝트)를 관리하는 개념이고, 생산관리는 공장에서 제품을 지속적으로 생산하는 프로세스를 다룬다고 보면 됩니다.

 

 

데이터로 가치를 만드는 Steven, Follow on LinkedIn