Schedule analyst

S-curve 분석법

데이터분석 2025. 4. 12. 03:40

1. S-curve 분석법

1.1 S-curve란?

  • 프로젝트 전체 공정률을 누적 그래프로 나타낸 곡선
  • 일반적으로 초기에는 완만, 중간에 급상승, 후반에 다시 완만해지는 S자 곡선

1.2 구성 요소

의미
X축 시간 (날짜, 주, 월)
Y축 누적 공정률 또는 누적 비용 (%)

 

1.3 분석 유형

  • 계획 S-curve: 원래 계획한 진도
  • 실적 S-curve: 실제 수행한 진도
  • 비교 분석: 계획 대비 얼마나 지연 또는 초과됐는지 확인 가능

1.4 현장 활용 예

  • 월별 공정 회의 시 “계획 대비 진척 현황” 시각화
  • 발주처에 보고할 때 가장 자주 쓰이는 그래프

1.5 Primavera에서 S-curve 만드는 법

  1. Activity에 공정률(Weight, % Complete) 입력
  2. Date 기준 누적 값 계산
  3. Report 또는 Excel Export 후, 누적값 기반 그래프 작성

2. EVMS (Earned Value Management)

2.1 EVMS란?

  • 계획 대비 실제 수행된 성과(Value)정량적으로 평가하는 기법
  • 일정과 비용을 동시에 평가할 수 있음

2.2 주요 개념

용어 의미
PV (Planned Value) 계획된 작업의 예상 비용
EV (Earned Value) 완료된 작업의 실제 가치
AC (Actual Cost) 실제로 지출된 비용

 

2.3 주요 지표

지표 계산식 의미
SV (Schedule Variance) EV - PV 일정 지연/초과 여부
CV (Cost Variance) EV - AC 비용 초과/절감 여부
SPI (진도지수) EV / PV 1 이상: 계획보다 앞섬
CPI (비용지수) EV / AC 1 이상: 예산보다 절감

 

2.4 해석 예

  • EV = 70, PV = 100 → SPI = 0.7 → 일정 지연
  • EV = 70, AC = 50 → CPI = 1.4 → 비용 절감

3. 리소스 과부하 조정법 (Resource Leveling)

3.1 왜 필요한가?

  • 자원이 제한되어 있는데, 동시에 너무 많은 작업이 자원을 요구하는 경우 과부하 발생
  • 리소스 과부하는 진행 불가, 장비/인력 부족, 지연을 초래함

3.2 조정 기법

방법 설명
수동 조정 과부하가 걸린 작업의 날짜를 수동으로 변경
Resource Leveling (자동) Primavera가 자동으로 일정 재조정
Split 작업 한 작업을 중단/재개 형태로 나눠서 처리
Resource Limit 설정 자원 최대치 설정하여 자동조정 시 기준으로 활용

 

3.3 Primavera에서 조정하는 법

  1. 자원 할당된 작업 리스트 확인 (Resource Usage Profile 보기)
  2. Tools > Level Resources 실행
  3. 옵션 조정 (Delay only, Preserve Logic 등)
  4. 결과 확인 (과부하가 해소되었는지 체크)

4. Critical Path Method (CPM) 심화

4.1 Critical Path란?

  • 전체 프로젝트 완료일에 영향을 주는 가장 긴 경로
  • 이 경로에 있는 작업들이 지연되면 전체 프로젝트도 지연됨

4.2 핵심 개념

용어 설명
Early Start (ES) 가장 빠른 시작 가능일
Late Start (LS) 지연 없이 늦출 수 있는 마지막 시작일
Float (여유일) LS - ES (0이면 주공정에 해당됨)

 

4.3 분석 효과

  • 프로젝트 지연의 핵심 원인 파악
  • 어떤 작업을 먼저 처리해야 하는지 우선순위 설정 가능
  • EOT(공기연장) 클레임 시 근거 자료 제공

4.4 Primavera에서 보는 방법

  1. Schedule 계산 후 → View > Group & Sort > Critical 표시
  2. Gantt Chart에서 빨간색 막대 (주공정)
  3. Activity Table에서 Float = 0인 작업 확인

요약 정리

항목 실무 목적
S-curve 전체 공정 누적률 확인 (계획 vs 실적)
EVMS 일정/비용 정량평가, SPI/CPI 산출
Resource Leveling 인력·장비 과부하 조정
CPM 지연의 핵심 경로 확인, 공기연장 대응 근거