WBS 와 MECE

공정관리 일정관리에서 작업분류체계인 WBS(Work Breakdown Structure)와 MECE(Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive)는 서로 다른 목적과 분야에서 사용되지만, 체계적 분류와 조직화라는 공통점이 있습니다.
• WBS는 프로젝트 관리에서 사용되는 도구로, 프로젝트를 계층적으로 세분화하여 각 작업 단위를 정의하고 조직합니다. 이는 작업의 범위를 명확히 하고 관리 가능하게 만드는 데 중점을 둡니다. 프리마베라 P6 에서 activity정의 를 WBS별로 구분할때 사용합니다.

• MECE는 주로 문제 해결과 분석에서 사용되는 사고 프레임워크로, 항목을 상호 배타적(Mutually Exclusive)이고 전체를 포괄(Collectively Exhaustive)하도록 분류하여 중복과 누락을 방지합니다. 주로 마케팅분야에 관련된 용어죠.
두 개념 모두 체계적이고 논리적인 구조를 강조하며, WBS는 MECE 원칙을 기반으로 작업을 분류할 수 있습니다. 예를 들어, WBS 작성 시 작업 항목이 중복되지 않고 전체 프로젝트를 포괄하도록 설계하는 것이 MECE의 적용 사례입니다.

WBS와 MECE를 함께 사용하면 프로젝트 관리의 체계성과 효율성을 극대화할 수 있습니다. 두 개념은 상호보완적으로 작용하며, 다음과 같은 결과를 기대할 수 있습니다:
1. 중복 제거와 누락 방지
• WBS는 프로젝트를 계층적으로 세분화하지만, MECE 원칙을 적용하면 작업 항목 간 중복을 방지하고 모든 필요한 작업을 포함할 수 있습니다.
2. 명확한 작업 정의
• MECE를 통해 WBS의 각 작업 항목이 상호 배타적이고 완전하게 포괄되도록 설계하면, 팀원 간 역할과 책임이 명확해집니다.

3. 효율적인 자원 활용
• MECE 기반 WBS는 프로젝트 자원(인력, 시간 등)을 중복 없이 최적화하여 사용하게 도와줍니다.
4.    의사소통 개선
• MECE로 정리된 WBS는 프로젝트 이해관계자와의 의사소통을 더 효과적으로 만들어, 혼란을 줄이고 협업을 강화합니다.
WBS에 MECE를 적용하면 프로젝트 계획과 실행에서 체계적이고 논리적인 접근이 가능해져 성공 가능성을 높일 수 있습니다.